AIDC是今年SiC功率半导体最火热的赛道。从UPS设备、服务器电源到固态变压器，几乎所有功率半导体企业都在讲同一个新故事，赛米控丹佛斯也不例外。
PCIM Asia展会期间，赛米控丹佛斯中国区总经理许德慧接受了“行家说三代半”的专访，她谈到，赛米控丹佛斯正以“集团协同为盾、技术积淀为矛、本土化战略为桥”，加速抢占AIDC这一高速增长赛道。
8月25日，PCIM Asia深圳展如期举行。赛米控丹佛斯将“AI数据中心”列为今年展会的首要主题，同期PCIM Asia超过半数的展会报告聚焦于配电领域。
许德慧在介绍赛米控丹佛斯AIDC的业务时提到，AI算力的尽头是电力，随着算力规模的持续扩大，电力消耗呈指数级增长，这将显著带动功率半导体的市场需求。她表示，将这一主题置于首位，赛米控丹佛斯意在向AIDC客户展示其在高压功率半导体和封装技术领域的深厚沉淀。
此前，外界可能对赛米控丹佛斯的认知，往往集中于其产品在工业、可再生能源、电动交通等领域的广泛应用。事实上，其功率半导体产品在数据中心赛道早已形成规模化应用。
许德慧告诉“行家说三代半”，现阶段赛米控丹佛斯已经为众多的数据中心提供覆盖UPS和制冷等核心基础设施的功率半导体方案。在供电侧，不同功率等级的模块可灵活适配各类UPS系统需求；在制冷侧，其模块方案也已广泛应用于风扇、泵及压缩机等制冷设备中，为AIDC日益增长的散热挑战提供支撑。
她认为，赛米控丹佛斯能够在数据中心领域实现广泛布局，主要得益于其之前在新能源及电动汽车领域深耕多年，已形成丰富的产品矩阵，现有车规级功率模块方案可直接适配AIDC场景的多样化需求。
但据“行家说三代半”观察了解，赛米控丹佛斯在AIDC领域的布局并非孤立推进，另一个重要因素在于其与丹佛斯集团的深度协同。
丹佛斯集团是全球磁悬浮制冷压缩机、变频器及液冷阀门等关键部件的领先厂商，在数据中心领域已形成覆盖机房制冷、服务器液冷、供配电、能效优化与余热回收的完整产品矩阵。
2025年，丹佛斯集团总销售额达94亿欧元，其中全球数据中心业务占比约7%，同比增长近一倍，预计到2026年，数据中心收入占比将再次翻倍至14%-16%。
这一规模化的集团业务布局，为赛米控丹佛斯的功率半导体提供了明确的需求牵引与场景验证平台，但更深层的驱动力来自两方面的合力：
一方面，赛米控丹佛斯与丹佛斯集团在制冷、供配电等关键环节形成深度技术与市场协同，双方围绕AIDC的实际痛点进行联合方案设计，实现了从器件到系统级的闭环优化；
另一方面，赛米控丹佛斯自身扎实的技术底座同样不可或缺——据许德慧介绍，公司在碳化硅封装领域拥有多项专利，车规级产品严格遵循汽车行业标准，质量与可靠性历经严苛验证；同时在高压半导体、压缩机细分应用等方向持续积累内部技术协同与信息共享，为AIDC复杂工况下的长期稳定运行提供了坚实保障。
正是这种“外部协同拉通场景、内部技术夯实根基”的双轮驱动，使赛米控丹佛斯得以在AIDC供电与散热两大核心环节形成完整支撑能力，并快速响应算力基础设施对功率密度与能效的持续升级需求。据透露，赛米控丹佛斯的SEMiX 5、SEMITRANS 3等多款模块已普遍应用于各类UPS设备中，而SKiiP智能功率模块搭载于丹佛斯涡轮压缩机上，MiniSKiiP、SEMITOP、SEMiX等系列产品则广泛覆盖泵组与风机等标准驱动器应用。
在数据中心布局上，赛米控丹佛斯的视野并不局限于UPS与制冷系统，许德慧希望能够全面参与数据中心从“网”到“核”的全链路电源市场机会，覆盖配电、机柜供电升级等关键环节。
全球AIDC产业正处于快速发展阶段，已被丹佛斯集团列为“LEAP 2030战略”的重点增长赛道。而中国AIDC市场凭借规模与迭代速度，成为丹佛斯战略落地的关键抓手，并且增长势头尤为突出。以丹佛斯磁悬浮压缩机业务为例，2024年其在中国的数据中心业务增长了3倍，2025年增速也保持在50%左右。
作为丹佛斯集团电力电子板块的核心力量，赛米控丹佛斯在中国AIDC市场也同样拥有天然的集团协同优势。但机会的另一面是挑战。许德慧坦言，中国市场不仅对产品性能有严苛要求，同时对成本控制同样有着迫切的现实压力。
为此，赛米控丹佛斯早已前瞻性布局本土化战略，核心宗旨便是“在中国，为中国”——以深度融入中国产业生态的方式，精准响应本地市场对高性能与高性价比的双重需求，将全球技术优势转化为适配本土场景的竞争力。
许德慧表示，南京工厂的意义远不止于制造。它已发展为集研发、供应链、销售于一体的综合引擎，目前已经围绕中国客户需求开展本土化产品开发，从小功率模块到中功率模块均有布局，预计明年中下旬将实现更多新产能落地，届时本地化研发和交付能力将再上台阶。
除了制造端，本土化采购体系也在同步深化。目前，除部分自有芯片（如二极管晶圆）仍来自德国外，赛米控丹佛斯其余原材料已基本实现本土化供应，有效缩短了供应链响应周期，降低了物流与关税成本，为快速交付和灵活定制提供了坚实保障。
得益于上述系统性举措，赛米控丹佛斯本土化战略已初见成效——整体成本优化约30%，本土产品销售额实现双位数增长，充分验证了“在中国，为中国”路径在成本与市场回报上的可行性。
在此基础上，许德慧强调，中国市场的规模与创新活力使其既是全球最大的需求端，也是技术策源地，因此赛米控丹佛斯在中国积累的速度与方法，将支撑其迈向“在中国，为全球”的战略构想，最终反哺工业、电动交通和可再生能源等全球业务。南京工厂将通过持续技术迭代与本土协同，深度参与中国“双碳”目标，同时为全球能源转型贡献“中国方案”。
在采访的最后，许德慧表达了对本土化战略的乐观展望。她认为，这一战略萌芽在2024年，2025年是实质突破之年，成效已然显现。2026年开始，赛米控丹佛斯本土化战略将迎来从布局到成熟的“关键一跃”，真正形成覆盖研发、制造、市场反馈的完整闭环。
本文发自【行家说三代半】，专注第三代半导体（碳化硅和氮化镓）行业观察。
