10月31日，具身智能公司无界动力与京东签署战略合作协议，双方计划围绕零售场景应用、商业化渠道和产业资源协同展开合作，产品合作规模定在10亿元人民币。

此前，无界动力的K15机器人已经在北京两家七鲜咖啡门店上岗，下一步双方要把这套方案复制到1000多家七鲜门店。京东显然想把具身智能从"技术展示"推进到"规模化商用"。

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据无界动力披露，10月份双方首个零售合作项目已落地，K15分别进入七鲜咖啡西宸里店和长楹天街店。

K15这次是与咖啡店的自动化生产线协同作业，从订单触发到任务完成，参与门店的全流程运营。换句话说，机器人不再是孤立的设备，而是被嵌进了真实的商业生产链条。

咖啡店作为试验场有其道理：订单高频、流程相对标准，但又涉及取放、操作、设备协同等多个环节。机器人若能稳定跑通这些任务，就意味着具身智能具备了向更多商业服务场景延伸的基础。

产品层面，K15是无界动力的第二代机器人，采用双臂轮式半人形设计，搭载自研1200TOPS（INT8）算力的国产计算平台，腕部翻转半径仅30毫米。官方称，即使在全向工作空间宽度不超过800毫米的紧凑环境里，K15也能稳定作业——这对空间紧张的咖啡店、餐饮门店和工业产线来说，是个关键指标。

K15已进入批量投产阶段，说明它已跨过实验室和概念验证，具备面向商业客户交付的能力。

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两台机器人进店只是开始，京东真正的意图是借自身零售网络，为具身智能打通规模化出口。

按双方规划，接下来将快速推进1000多家七鲜门店的复制，并深化在京东MALL、京东RoboBase等领域的合作。

对机器人企业来说，技术只是第一步，找到真实场景、拿到稳定订单、建立交付能力才是规模化的门槛。京东手里的线下零售场景、供应链资源和线上渠道，恰好补上这几块短板。

首批无界动力产品已通过京东平台向第三方客户完成交付——合作并不局限于京东自有门店，而是借助京东渠道把机器人卖给外部商业客户。双方还将共同投入技术、产品、市场、供应链资源，推动合作规模达到10亿元，并重点布局海外市场。

若推进顺利，无界动力得到的不只是一个大客户，还有场景验证、渠道销售和供应链支持。

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无界动力成立于2025年3月，总部在北京，聚焦机器人通用基础模型、操作智能及具身智能解决方案。

创始人兼CEO张玉峰曾在Sony、ARM从事研发管理，2017年加入地平线，后任地平线副总裁、智能汽车事业部总裁及公司董事，团队在智能硬件、芯片和AI领域有一定积累。

京东选择此时牵手，也说明零售巨头对具身智能商业化的兴趣在升温。

过去几年，人形机器人最热闹的场合是发布会和展台。但对企业而言，真正要回答的问题是：能不能稳定干活、能不能降本、能不能在复杂环境里持续运行。咖啡店正好提供了一个检验场——制作流程有标准化基础，门店又存在真实的订单压力、空间限制和设备协作需求，机器人能否持续跑下去，直接反映产品成熟度。

当然，1000多家门店的部署还要过成本、效率、维护和实际运营效果这几关，10亿元也是双方提出的合作目标，并非已完成的销售收入。

但至少从当前进展看，具身智能的竞争重心正从技术演示转向场景、渠道与交付能力的综合较量。