1月20日是中国最大面板厂京东方（BOE）科技集团迎春联欢会的日子，共计七大会场的同时直播活动盛况堪比春晚，令小C君激动不已。京东方这将近24年一路走来，王东升和承载他整个青春岁月的京东方数十年磨一剑，终于将产业生存、升级提到一个更高的境界，让京东方成为中国大陆唯一全面掌握半导体显示技术和持续创新能力的企业。

王东升董事长在京东方第一座液晶面板厂G5 B1参加年会，正是在这里诞生了“王氏定律”

七地会场同时直播，阵容壮观

京东方企业宣传片

京东方五个全球第一

（数据来自京东方集团，截至2016年4季度）

智能手机液晶显示屏市占率全球第一（25%）

平板电脑显示屏市占率全球第一（38%）

笔记本电脑显示屏市占率全球第一（21%）

全球首发产品覆盖率第一（40%）

年新增专利申请量全球业内第一

京东方智能工厂

京东方（BOE）发展简史

1993年4月

在北京电子管厂的基础上，员工自筹650万种子基金，进行股份制改造，创立北京东方电子集团股份有限公司，王东升出任董事长兼总裁，带领濒临倒闭的老电子管厂走上“产业报国，强企富民”之路。

1993年4月

与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，通过合资企业，以少量投资迅速实现生产能力，获得新产品，培养出专业人才，拓展了国际化视野。随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司，与日本端子合资成立北京日端电子有限公司，发展与CRT配套的精密零件与材料业务。

1994年

1997年5月

京东方与台湾冠捷科技合资成立北京东方冠捷电子有限公司，持股52%，进入显示器领域。

1997年6月

京东方在中国深圳交易所成功发行境内上市外资股（B股），股票名称与交易代码为京东方B（200725），成为北京市第一家B股上市公司。

1998年12月

组建浙江京东方，生产真空荧光显示屏（VFD），进入小尺寸平板显示领域。京东方实施“从合资经营为主转向自主经营，从精密电子零件和材料转向新型显示器件与产品”的两个战略性转变，着力打造主营业务，企业实力迅速提升，形成了显示器、VFD、STN-LCD等产业。

1999年5月

成立京东方专用显示科技有限公司，提供显示系统与解决方案。

2001年1月

京东方在深圳证券交易所增发A股，股票名称与交易代码为京东方A（000725）。

2001年8月

根据全球化战略发展的需要，北京东方电子集团股份有限公司正式更命名为“京东方科技集团股份有限公司”。

2001年12月

京东方收购韩国现代的STN-LCD和有机发光显示（OLED）业务，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏（STN-LCD），开始研发有机电致发光显示器件（OLED）。

2002年3月

成立苏州京东方茶谷电子有限公司，主要生产TFT-LCD产业的重要元器件显示光源产品。京东方布局TFT-LCD产业迈出了新的步伐。

2002年5月

成立京东方现代（北京）显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。

2003年1月

京东方收购韩国现代电子TFT-LCD业务、相关专利及团队，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域，标志着京东方的TFT-LCD事业的战略布局正式全面启动。中国社会科学院全球并购研究中心将此事评为“2003年中国十大并购事件”之一。

2003年6月

成立北京京东方光电科技有限公司，生产液晶显示屏及模组。

2003年8月

收购冠捷科技26.36%的股份，由此，京东方成为冠捷科技第一大股东而进入了国际资本市场平台。

2005年3月

成立北京京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品。

2005年5月

京东方第5代TFT-LCD 生产线正式量产，不仅填补了国内TFT-LCD显示产业的空白，结束中国大陆“无自主液晶屏时代”，也为京东方在TFT-LCD领域技术和人才的积累打下了基础。

2006年4月

成立京东方（河北）移动显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。

2007年10月

2007年11月

2008年3月

京东方第4.5代TFT-LCD生产线在成都高新西区开工建设

2008年10月

成立合肥京东方光电科技有限公司，生产IT与电视用液晶显示屏、模组。

2009年4月

中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。

2009年8月

中国大陆首条8.5代线——京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。

2009年10月

京东方成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。该产线提升了京东方在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。

2010年7月

TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。

2010年8月

并购美齐科技电脑显示器及电视机业务以及相关资产，公司开始向整机代工业务延伸。

2010年10月

2011年8月

京东方鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线开工建设，这是中国首条、全球第二条第5.5代AMOLED生产线，填补了我国AMOLED产业空白。

2011年9月

京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线量产。这是中国大陆首条8.5代线，彻底结束了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。

2012年5月

京东方合肥第8.5代TFT-LCD生产线开工建设。该产线是京东方在氧化物技术方向的前瞻布局，对进一步丰富产品线，提升企业竞争力具有重要意义，是京东方在未来显示方面迈出的关键一步。

2013年7月

2014年2月

京东方合肥第8.5代TFT-LCD生产线量产。

2014年7月

京东方鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线量产，标志着我国自主创新、自主技术的全球最先进新型半导体显示生产线进入生产运营阶段。

2014年11月

京东方升级品牌标识，加速国际化战略布局。

2015年4月

京东方重庆第8.5代TFT-LCD生产线量产。

2015年5月

京东方成都第6代AMOLED生产线在成都高新西区开工建设。

2015年10月

京东方福州第8.5代TFT-LCD生产线在福建省福清市融侨经济技术开发区开工建设。

2015年12月

全球最高世代线——京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线在安徽省合肥市新站综合开发试验区开工建设。

2016年4月

京东方发布公告，以自有资金认购超过50%精电国际股本，加速布局车载市场。

2016年7月

京东方成都的第6代AMOLED中国首条柔性显示面板生产线封顶 。

2016年11月

全球最高世代线京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线封顶。

2016年12月

绵阳第6代AMOLED（柔性）生产线开工 ，京东方加速布局柔性AMOLED显示。

京东方董事长王东升：与时代彼此成就

在骨感的现实面前，谈理想很奢侈。敏于行的人，从不高谈阔论理想，却总会让现实之光照进梦想。

京东方算得上遭遇过起落挫折的企业，2003年到2016年的13年间，京东方依靠自主创新和市场信誉，融资投建了10条生产线（其中3条在建），成为中国大陆唯一全面掌握半导体显示技术和持续创新能力的企业。产品线和技术能力覆盖1.5英寸~110英寸全系列半导体显示产品。其中6条生产线及其将近1300亿元的投资发生在2008年到2013年的6年间。3年前还被诟为“股市铁公鸡”“圈钱大王”，遭遇资本市场的冷眼。近花甲之年的京东方科技集团掌门人王东升谈起这段历程感慨万千。

“中国企业参与世界前沿产业的竞争，是需要情怀的。”对半导体显示产业这一类技术知识密集、投资巨大、规模效应要求高、投资收益不高，但战略意义重大的产业，中国社会的认知是滞后的。在这种情况下，液晶显示之旅像是孤独的冒险。王东升也承认“没有坚守的精神，是不可能坚持下去的”。

在京东方的困难时期，王东升内心备受煎熬，每每业绩出炉，面对外界质疑，王东升有苦难言，“尽管如此，我们必须坚持下去。如果都惧怕投资风险，在意短期回报，中国那就没办法发展自己的战略性新兴产业。”

北京大学政府管理学院的政治经济学教授路风在一部关于中国液晶显示行业的著作里将王东升称为“寡人”。这可以理解为在路风的观察当中，王东升“具有帝王之才，但也备受孤独的煎熬”。

但能否做成一家持续赚钱的公司，仍然是王东升必须做到的事情。2014年，他对外抛出了自己的计划。他实施了一项名为“DSH”有限多元化的战略。“D”指显示器件，“S”指智慧系统，“H”指智慧健康服务。在王东升看来，未来京东方所提供的产品将以显示器件业务为核心，以智慧系统和智慧健康服务为转型新方向，并且最终以新的产业和技术优势来实现自身的服务化转型。

他认为自己必须抓住这个潮流。“我们处在后互联网时代，正在向物联网发展，而物联网的基础是人工智能和大数据。其中，显示器件是核心的必需品。”王东升试图利用自己对半导体技术的理解去寻求其它可能的应用。比如该公司此前已经成熟应用于生产线的传感器和远程控制技术，它极有可能被用在远程医疗等领域。

为此，王东升已经在北京收购了一家医院，并且派驻了自己的科研人员。他希望能够通过京东方在半导体行业所积累的经验与生物技术结合，“有一天，我们也许能够战胜癌症和糖尿病。”已经开始建设的合肥京东方数字医院将与美国医疗系统供应商Dignity Health展开合作，引进国际顶尖的医疗技术和运营理念。京东方还计划与IBM开发一套健康管理和成果导向的大数据分析系统。IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人、电子行业总经理徐闻天称：“这对京东方而言是一个巨大的转变。”

做时间的朋友，时间到了，事实胜过雄辩，度过产业投入期后，京东方开始逐渐实现盈利。说起京东方的盈利，仍然有人认为是因利乘便，有政府主导扶持的因素。在国际上，也有说法中国半导体显示产业的崛起较为突然，根本原因是“国际产业转移”论决定的，认为成本变化和发达程度有直接关系，发达国家的产业必然会向发展中国家转移。实际上，这样的论断显得过于想当然，也站不住脚。不少收入水平发达程度更高的欧美国家并未能发展起半导体显示产业。

实际上，中国半导体显示产业和中国家电产业的勃兴有异曲同工之处。2011年中国加入世贸组织，一大群产业都要求保护政策，包括金融、电信、汽车等，家电行业就没被保护，但家电业却恰恰发展得很快，由此看来，产业发展需要一个充分竞争的市场。

我国半导体显示产业也是以企业主导，通过自主建线，参与全球竞争的方式发展起来的。中国半导体显示产业的偶然或者说突然崛起，都可以追溯到京东方被诟病的越亏越投的举动上。京东方是中国显示工业中第一个自主建立生产线的企业，随着规模效应和差异化优势的建立，以京东方为代表的中国显示企业不仅迎头赶上,而且快速成为行业的领先者，国际企业也开始大量采购京东方超高清显示屏，以提升全球竞争力。中国弥补了技术空白，满足了本土整机品牌企业的需求。

2016年7月，京东方第6代AMOLED生产线主体顺利封顶。这座总投资达465亿元，京东方集团史上最大一次单笔投资的超级工厂再次成为全球业内关注焦点。作为全球最先进的显示面板生产线之一，京东方第6代AMOLED生产线将采用柔性的AMOLED显示技术，生产应用于高端手机及新一代穿戴显示产品。

自称第一代“北漂”的王东升如今虽然头发花白，但他精力充沛；衣着朴素，却心志高远。上面的这些计划表明王东升具有更大的野心。他声称公司在20年之后会有一半以上的收入来自于生命科技，“可能还不止”，王东升说。他还要写一本名为“人类产业学”的书，其核心理念是“人对产业的思考，应该纵观上下200年的历史，并站在月球看地球”。不久前，王东升将公司的英文缩写做了新的阐释—Best On Earth（做地球上最受尊敬的公司）。

从他办公室的简单陈设，看不出这位声名显赫的企业家拥有什么丰富的业余生活。事实上，王东升一天工作超过10个小时，而且每天如此。

看看京东方的办公大楼你就明白了。王东升花费五年时间把这里变成了一个巨大的未来实验室—这里有北京最大的太阳能屋顶，园区实现污水自处理循环，他们甚至建设了一个利用光电技术进行无土栽培的植物工厂，种植新鲜蔬菜。王东升向我承认自己会失眠，他最恐惧的事情是，在地球的某个角落，一个此前默默无名的男孩刚刚发现了一项技术，而这项技术即将颠覆整个世界。王东升说：“我要做的事情就是盯着眼睛去发现那个男孩，而且要赶在别人之前”。

韩国知名面板产业公司高管在接受中国经营报记者采访中表示，相信京东方在不久的将来将成为最大的半导体显示企业。而给出这样的判断正是基于对掌舵者的了解和对目前的发展势头的评估。扭转乾坤的力量，来源于内心的坚持；看似曲高和寡、一意孤行的背后是对产业规律的研判。王东升和承载他整个青春岁月的京东方数十年磨一剑，终于将产业生存、升级提到一个更高的境界。

王东升简介

王东升先生，工学硕士，财务专家和系统工程专家，京东方（BOE）创始人，现任公司董事会董事长。同时担任中国电子商会副会长、北京电子商会会长、中国光学光电子行业协会副会长兼液晶分会理事长等职。王东升先生于1993年领导创立京东方，带领京东方在短短十几年间，一跃成为全球显示领域领先企业。2010年他提出的“显示行业生存定律”，被业界公认为显示领域的“王氏定律”。王东升先生曾获“中国十大并购人物”“中华十大财智人物”“中国信息产业领袖人物”“最具影响力上市公司领袖”“北京市劳模”“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。

摘自：CINNO